Misschien stelt u zichzelf elke dag de volgende vragen: Ben ik een goede manager? Wat is er nodig om een succesvolle manager te zijn? Heb ik het in me om me als een leider te gedragen tijdens het managen van mijn mensen? Als u een manager bent of manager wilt worden, stelt u zichzelf waarschijnlijk een aantal van deze vragen.

Als manager hangt uw carrièregroei grotendeels af van uw vermogen om werknemers te managen en hun prestaties te evalueren. Waneer een manager echter in staat is om zijn werk naar tevredenheid te doen, betekent dit niet dat hij of zij een expert is op het gebied van management.

Dus, wat kunt u anders doen om als manager te groeien? Om dit te beantwoorden, hebben we besloten om met deze post te komen dat 7 belangrijke kenmerken uitlegt die u moet doen of oefenen om succesvol te worden in het managen van mensen. Voordat we deze zaken identificeren, laten we eens kijken naar de basiskenmerken van een goede manager:

Wat maakt iemand een goede manager

Met de opkomst van werken op afstand is de rol van managers de afgelopen jaren drastisch veranderd. Er zijn echter fundamentele kwaliteiten die een manager moet hebben om succesvol te zijn. Hier zijn enkele van de onmisbare kwaliteiten of vaardigheden van een goede manager:

• Transparant zijn in hun gedrag
• De drive om doelen te stellen
• Uitstekende communicatie
• Efficiënt delegeren
• Empathie en gevoeligheid
• Mogelijkheid om samenwerking op elk niveau te ondersteunen
• Vermogen om giftig gedrag te vermijden
• Consistente prestaties

Maar u kunt zeker verder denken dan deze kwaliteiten en proberen een out-of-the-box managementbenadering te omarmen. Hoewel basic managementvaardigheden noodzakelijk zijn, laten we eens kijken wat u nog meer kunt doen om een geweldige manager te zijn.

7 belangrijke dingen die een succesvolle manager anders doet

Als u op zoek bent naar een goede manager, moet u rekening houden met de volgende elementen en praktijken om een geweldige manager te spotten.

1. Opkomen voor wat juist is

Niet elke manager heeft het lef om op te komen voor wat juist is. Hoeveel managers of leiders denkt u dat persoonlijke offers brengen om het juiste te doen, zelfs als dat hun eigen persoonlijke belangen schaadt?

Mensen aarzelen vaak om het juiste te doen omdat ze denken dat hun job op het spel staat. Als u zich wilt onderscheiden als manager en uw team echt wilt inspireren, leer dan hoe u een standpunt kunt innemen en nooit uw waarden wilt verloochenen. Doe altijd het juiste, zelfs als het uw carrière in gevaar kan brengen.

2. Verheffende mensen

Geweldige managers aarzelen niet om hun tijd en energie te investeren om hun team te verheffen en naar boven te heisen. Hiervoor doen ze moeite om hun medewerkers te begrijpen, feedback te geven, duidelijke verwachtingen te stellen en achter hun teamleden te staan.

3. Medewerkers de ruimte geven die ze nodig hebben

Mensen die zich vrij voelen om hun eigen beslissingen op het werk te nemen, zijn productiever en gelukkiger. Als manager wilt u misschien dat uw werknemers dingen gedaan krijgen zoals u dat wilt.

Goede managers stellen hun teams echter in staat om hun eigen beslissingen te nemen. Als u dingen anders en efficiënt wilt doen, stap dan weg van de individualistische mindset en laat uw mensen kleine beslissingen maken.

4. Contact maken met medewerkers

Hier is nog een belangrijk aspect dat managers doen om sterkere teams op te bouwen: (Tot op zekere hoogte) contact maken met hun werknemers. U moet werken aan het kennen van de doelen, ambities en vaardigheden van uw werknemers en hen vervolgens helpen hun problemen te verminderen. Hier zijn enkele technieken om contact te maken met uw medewerkers:

• Laat uw medewerkers spreken en gewaardeerd voelen
• Help hen met hun dagelijkse taken
• Laat uw medewerkers nieuwe dingen doen
• Geef het goede voorbeeld
• Omarm willekeurige connecties

5. Coaching

Een manager met coachingsvaardigheden stelt vragen in plaats van antwoorden te geven. In plaats van medewerkers te beoordelen, ondersteunen ze hen net en faciliteren ze hun verdere ontwikkeling. Aangezien organisaties afstappen van command-and-control-praktijken, moeten managers een oprechte interesse in hun mensen hebben. Goede bedrijfsleiders gebruiken hun coachingsvaardigheden vaak om de bedrijfsgroei te versnellen.

5. Reflecteren van uw gedrag

Goede leiders reflecteren hun gedrag en houden zichzelf verantwoordelijk. Bedrijfsbeheer gaat niet over enkel op kantoor te verschijnen en uw zakelijke taken uit te voeren. U moet zelfreflectie oefenen en uw werknemers als mensen met gevoelens en gedachten zien. Evalueer daarom uw gedrag om erachter te komen waarom u op een bepaalde manier handelt.

6. Een team aansturen als een leider in plaats van een baas

Tot slot zullen we het hebben over het belangrijkste wat succesvolle managers anders doen: mensen aansturen als een leider in plaats van een baas. Mensen willen niet langer met bazen werken: ze willen werken met leiders en mensen die hen inspireren. Vergeet niet dat 75% van de werknemers die hun job verlaten hun baan niet opzegt, ze stoppen omwille van hun bazen. Dus, zie uzelf als een leider in plaats van een baas.

Slotwoord

Voor werkgevers is het vinden van een goede manager als het vinden van een naald in een hooiberg. Dit is waarschijnlijk de reden waarom Gallup erachter kwam dat 82% van de tijd bedrijven er niet in slagen om de kandidaat voor een leidinggevende functie aan te nemen. Probeer dus de manager te zijn die elk bedrijf zoekt. Leer hoe u dingen anders kunt doen en inspireer medewerkers.

Management gaat over het overtuigen van mensen om dingen te doen die ze niet willen doen, terwijl leiderschap mensen inspireert om dingen te doen waarvan ze nooit hadden gedacht dat ze ze konden. --Steve Jobs