De dagen waarin het vinden van talent eenvoudig was, zijn al een hele poos voorbij. Het posten van een vacature, de talrijke sollicitaties doorspitten en eenvoudig en snel recruitment behoren duidelijk tot het verleden.

Hopen dat het talent naar u zal toekomen is duidelijk niet meer de aanpak die vandaag werkt, u dient inspanning te leveren om talent aan te trekken. Met de veranderende dynamiek in de recruitment industrie, wordt het hoog tijd om uw recruitment plan up to date te brengen. 

Vandaag wil iedereen de juiste kandidaat voor de job aantrekken, de competitie in de HR is steviger dan ooit. Hoe vindt u met al deze concurrentie nog de juiste kandidaten voor de moeilijkst in te vullen posities?

In dit artikel delen we enkele handige tips om kandidaten te strikken voor de moeilijk in te vullen posities. Maar waarom zijn sommige rollen nu moeilijker in te vullen dan andere?

Waarom geraken sommige jobs moeilijk ingevuld ?

Wie het aanwerven van het juiste talent voor zijn jobs serieus neemt, is gretig om te leren waarom bepaalde posities moeilijk ingevuld geraken. Wij kunnen u alvast inzicht geven aan de hand van onderzoeksrapporten uit de top industrie.

Dit zijn enkele van de veel voorkomende redenen waarom een positie moeilijk in te vullen is:

• Een tekort aan kandidaten op basis van vaardigheden, kwalificaties of talent voor de job.
• Ongewenste locatie van de job
• Recente reorganisatie binnen het bedrijf of een negatieve reputatie.
• De bedrijfscultuur spreekt kandidaten niet aan.
• Een zwakke employer branding
• Verloning en incentives die niet beantwoorden aan het gemiddelde voor een bepaalde job.
• Te korte of lange jobomschrijving die kandidaten niet weet te boeien.

Er kunnen dus best veel verschillende redenen zijn waarom er geen kandidaten gevonden worden voor een job, maar er valt wel degelijk iets aan te doen mits u over de juiste informatie beschikt.

10 Recruitment tips voor moeilijk in te vullen jobs 

Tegenwoordig is er een eindeloze voorraad aan talent en toch hebben vele HR professionals moeite met hier voordeel uit te halen. Het is tijd dat we buiten de traditionele recruitment aanpak gaan denken en beginnen met volgende tips te gebruiken om te helpen in het aantrekken van nieuw talent voor deze moeilijk in te vullen posities.

Dit kunt u alvast doen om uitdagingen om te vormen tot opportuniteiten: 

Zoek mogelijkheden om tegenwerking te voorkomen.

Het onder de loep nemen van het huidige recruitment proces kan alvast een goed begin zijn, dit kan alvast de moeilijkheden binnen het huidige proces aan het licht brengen. Zo kunnen de wachttijden tussen interviewrondes langer duren dan normaal of kan er een gebrek aan informatie zijn voor kandidaten. Het zijn zaken die er samen voor zorgen dat het proces een stuk minder vlot loopt dan het zou moeten.

Pak deze bottlenecks aan en til uw recruitment proces naar een hoger niveau door het een heuse make-over te geven.

Ontwikkel Een strategie

Eens de problemen uit het oude proces van de baan zijn, is het tijd voor een revival. Ontwikkel een strategisch plan die focust op uw recruitment doelstellingen. Van het juiste job board platform en actieve talent pipelines tot de tools die de recruitment versnellen en efficiënter maken. Het zijn verschillende aspecten die u dient te overwegen bij het finaliseren van een recruitment strategie.

Wees Aanwezig Op Sociale Media

Dankzij de impact van sociale media, kunnen organisaties eenvoudiger de juiste personen voor de moeilijkste jobs vinden. Met aanwezigheid op platformen zoals Linkedin, Twitter en Instagram kunt u veelbelovende kandidaten aantrekken en met hen netwerken inzake in te vullen posities.

Zet de strengths van uw bedrijf in de verf en wees aandachtig voor belangrijkste statistieken, zo ziet u wat werkt en wat niet in het verbeteren van kandidaten hun engagement.

Kijk alvast naar wat Accenture doet ter inspiratie:

Bekijk alvast de verschillende social media profielen van Accenture om een perfect voorbeeld van employer branding te ontdekken

Focus OP De Jobomschrijving

De jobomschrijving is een van de meest kritieke punten in het succes van een recruitment proces. Bekijk alvast aandachtig volgende punten, zodat kandidaten niet ongeïnteresseerd doorheen uw vacatures scrollen:

1. Maak het boeiend.
   
2. Werk samen met de HR manager om te bepalen wat de benodigde vereisten, ervaring, kwalificaties en incentives zijn voor deze job.
   
3. Gebruik positieve taal.
   
4. Toon kandidaten waarom uw bedrijf de employer of choice is door links toe te voegen naar uw verschillende paginas op sociale media. 

Schakel Werknemers In Als Referentie

Geef uw proces een positief duwtje in de rug dankzij de referenties van werknemers. Door uw huidige werknemers kandidaten te laten aanbevelen, verwerft u een extra en zeker benodigde tool om moeilijke rollen in te vullen. Koester uw relaties met uw werknemers en maak hen een onderdeel van uw recruitment strategie.

Hierdoor breidt u uw leger aan recruiters als het ware uit en kunt u meer kandidaten aantrekken. Het bespaart u tevens kosten aangezien u geen externe recruiters dient te bekostigen.

Werk Aan Uw Employer Brand

Er wordt vandaag door werknemers meer verwacht van hun werkgever dan enkel een goed salaris en een overdaad aan incentives. Ze zijn op zoek naar een cultuur die beantwoord aan hun waarden, levensstijl en doelstellingen op lange termijn. Als een merk dient u hen dit dan ook aan te bieden.

Ontwikkel een employer brand met groei- en ontwikkelingsmogelijkheden, een excellente online presence, sociale verantwoordelijkheid en duurzame initiatieven. Dit garandeert immers het aantrekken van kandidaten voor anders moeilijke in te vullen jobs.

Wanneer u er als merk uitspringt, geeft u de impressie dat u uw huidige en toekomstige werknemers weet te waarderen. Dit werkt als een echte magneet voor talent. 

Vergeet tevens niet het belang van positieve communicatie tijdens het volledige recruitment proces. Elke interactie met een kandidaat moet hen een positieve kijk op uw bedrijf bezorgen, ondanks u hen aanwerft of niet.

Wees ervan bewust dat kandidaten vandaag via sociale media negatieve aspecten binnen of over uw bedrijf, eenvoudig aan het licht kunnen brengen. Dit kunt u echter missen als kiespijn wanneer u een sterk imago wil opbouwen om moeilijke posities in te vullen.

Zo heeft leidinggevend customer data platform Segment  een sterk employer brand gebouwd met content die aantoont waarom dit een geweldige werkplek is.

Maak Gebruik Van Interne Resources

Wanneer het aanwerven misgaat, dan is het goed om even op de rem te gaan staan. Kijk binnen uw eigen organisatie wie geschikt is voor de posities die u wenst in te vullen in plaats van te focussen op kandidaten van buiten uw bedrijf.

Wie intern gaat aanwerven zal resources vinden, die inmiddels welbekend zijn met de bedrijfscultuur en hoe uw bedrijf te werk gaat.

Het is tevens een efficiënte manier om bestaande werknemers op te leiden en  hun vaardigheden te upgraden, een belangrijke hoeksteen in talent opvolging. 

Bekijk De Mogelijkheid Van Interim 

Indien het zowel extern als intern niet lukt, dan kunt u het aanwerven via interim overwegen. Het grote voordeel van deze tijdelijke tewerkstelling is dat het werk kan blijven doorgaan, tot u de ideale permanente kracht gevonden hebt. Het kan ook een tactische test zijn om te een kandidaat zijn vaardigheden en kaliber te beoordelen, alvorens hen permanent lid te maken van uw team.

Een ervaren interim kan ook bijdragen wanneer het gaat om het opleiden van nieuwe of bestaande werknemers, ze kunnen de moeilijke posities met meer zelfvertrouwen, kennis en vaardigheden invullen.

Vergoot Uw Talent Circles

Iedereen wil de strijd om nieuw talent winnen, maar het zijn slechts enkelen die buiten de lijntjes van de traditionele recruitment kanalen durven te kleuren en hun talent circle willen uitbreiden om hun doel te bekomen.

Ontwikkel een constante pipeline aan talent door continue netwerksites als Linkedin en Facebook te verkennen. Wordt lid van groepen, forums en gerelateerde bronnen die nuttig kunne zijn in het vinden van talent.

Overweeg het recruiten van nieuw talent en maximaliseer hun out of the box denken en nieuwe manieren om moeilijke jobs aan te vatten.

Analyseer, Pinch, Volhard

Terwijl dit strategische denken en branding u kan vooruithelpen in het aantrekken van talent voor moeilijk in te vullen posities, er is geen vervanging voor continue verbetering. Monitor uw proces met regelmaat om bottlenecks te vinden en uw strategie per scenario aan te passen.

Lawrence Bossidy zei ooit: "Er is niets dat boven het aanwerven en ontwikkelen van mensen gaat. Uiteindelijk reken je op het einde van de dag op mensen, niet op strategieën.” 

Onderzoek de veranderingen die nodig zijn en voer ze uit en behoudt ze. Het is de roadmap in het zetten van benchmarks met realistische compensaties en incentives. Dit is wat u naar werknemers voor die moeilijk in te vullen jobs zal leiden.

Bouw aan uw team van talent zoals een pro

De slotsom van dit alles? HR dient dat tikkeltje extra te geven om deze posities in te vullen. Het zijn en blijven uiteindelijk moeilijk in te vullen posities. Dat vraagt meer dan de gemiddelde inspanningen om succes te behalen.

Duik dieper in uw processen om een winnende recruitment strategie te ontwikkelen voor de meest uitdagende jobs. Wees creatief, netwerk meer, focus op uw branding en gebruik de inzichten uit de industrie.

Wees dan ook niet verlegen om Wiggli te raadplegen voor assistentie bij het aanwerven, van A tot Z.

Goede aanwerving!