Les entreprises innovantes sont toujours à la recherche d'idées pour créer une culture de travail positive. Elle est la clé pour attirer et retenir les talents. Et cela est crucial pour soutenir la croissance de l'entreprise.

Contrairement aux idées reçues, elle ne dépend pas uniquement de l’environnement de travail agréable ultramoderne que l’on retrouve dans certaines grandes entreprises. Même les PME peuvent en bénéficier grâce à l'expérience des employés et des candidats.

Mais bâtir une culture d’entreprise inclusive et tangible demande du temps et des efforts. Si la elle se développe de manière organique, vous pouvez l’orienter dans la bonne direction en prenant des initiatives dès sa création. De la définition de vos valeurs fondamentales au travail en équipe, il existe plusieurs façons de construire une culture d'entreprise forte.

C’est à vous de créer un lieu de travail motivant, inspirant et bienveillant.

Nous vous aidons à atteindre cet objectif avec des conseils et des exemples concrets pour développer une culture d’entreprise qui vous ressemble !

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?

Voici comment nous pourrions définir la culture d’entreprise :

• Les comportements communs aux salariés d’une entreprise.
• La façon dont les collaborateurs interagissent en interne et en externe.
• Les valeurs, la mission et les objectifs d’une entreprise.
• Les pratiques, les processus et les modes de pensée qui guident l’organisation et les membres qui la composent.

Ensemble, ces éléments façonnent la personnalité de l'entreprise et la culture qu'elle construit et développe. 

Quels sont les bénéfices de la culture d’entreprise ?

Pour toutes les organisations, créer une culture d'entreprise positive est un tremplin vers le succès à long terme. La performance d’une organisation dépend en grande partie de sa culture. 

Les salariés qui ont un fort sentiment d'appartenance à l’entreprise sont plus susceptibles d’être engagés et motivés dans leur travail. Ils ont ainsi une meilleure productivité. Cela se traduit également par un faible taux de turnover. 

Résultats : les coûts associés à l'attraction, à l'embauche et à la formation de nouveaux talents sont diminués.

Quelques chiffres : 42 % de la génération Z, 41 % des milléniaux, 43 % de la génération X et 45 % des baby-boomers considèrent la culture d’entreprise comme un critère primordial de choix d’un emploi. Son importance ne peut donc pas être ignorée.

Vos collaborateurs passent une grande partie de leurs journées dans votre entreprise. En leur proposant une culture d’entreprise positive, vous les aidez à être plus performant et à grandir collectivement.

Comment créer une culture d'entreprise engageante ?

Parler d’une culture de travail positive et engageante, c'est bien. Mais pour observer des résultats significatifs, il faut mettre en place une stratégie bien réfléchie.

Alors, que faire ? Plongeons-nous directement dans le quoi, le comment, l’effet “Wahoo” (autrement dit, les exemples).

Restez fidèles à vos valeurs fondamentales

• Le quoi :

Vous devez définir ce que représente votre entreprise et plus précisément ses valeurs.

• Le comment :

En fonction des valeurs, déterminez le type de culture qui puisse les exprimer. Ensuite, assurez-vous de recruter des personnes qui se reconnaissent dans ces valeurs. 

• L’effet Whaou :

Les valeurs fondamentales de Zappos sont axées sur le développement d'une culture positive.

Pour s'assurer qu'elle recrute les bonnes personnes, l'entreprise propose un entretien d'adéquation à la culture d’entreprise. Une fois sélectionnés, les professionnels suivent une formation de quatre semaines où ils se familiarisent avec les valeurs fondamentales. À la fin de la formation, ceux qui ne sont pas satisfaits reçoivent “l'offre” - une prime de 2 000 $ pour leur départ.

Mais pourquoi?

L’entreprise souhaite travailler uniquement avec ceux qui se reconnaissent véritablement dans les valeurs fondamentales de l'entreprise et sont prêts à les vivre.

2. Encouragez la communication

• Le quoi :

La communication est puissante. Avec les mots, vous pouvez motiver et inspirer les gens. Ainsi, il est essentiel de s'assurer que votre organisation communique de manière transparente et honnête.

• Le comment :

Communiquez en permanence. Créez une culture où les idées sont les bienvenues et où vos collaborateurs n'hésitent pas à exprimer leurs points de vue.

• L’effet Whaou :

Twitter est une entreprise qui encourage des conversations ouvertes et honnêtes, à l’image de sa plateforme. Qu'il s'agisse d’exprimer ses opinions à voix haute ou de lancer des discussions, la culture d'entreprise de Twitter donne de la liberté à ses salariés. De cette manière, l’organisation favorise leur réussite, sans aucune barrière de communication.

3. Favorisez L'équilibre travail-plaisir

• Le quoi :

Cela peut sembler banal, mais travailler sans plaisir a peu de chances d’être une activité fructueuse. Maintenir l’engagement des salariés grâce à des activités amusantes favorise la productivité et la satisfaction des employés. 

Résultat : la culture de travail est dynamique.

• Le comment :

Assurez-vous de prévenir le stress au travail qui entraîne parfois un épuisement professionnel. Enrichissez votre entreprise avec de nouvelles activités qui stimulent l'engagement des employés.

• L’effet Wahou :

Avec son “équipe de bonheur” animée par l’envie de rendre le travail amusant, Zoom fait partie des entreprises dont le lieu de travail est décomplexé.

Espaces de bien-être, salles de jeux, événements, sorties, etc. - l'entreprise de communication vidéo pense à tout pour s'assurer que le plaisir soit présent, même lorsque le mode travail est activé.

4. Encouragez la diversité Culturelle

• Le quoi :

Une culture d'entreprise forte repose sur la diversité et l’inclusion. En appréciant la variété de vos effectifs, vous profiterez pleinement de leurs qualités. Et vous serez en bonne voie pour créer une culture de travail saine.

• Le comment : 

Reconnaissez l'importance des différences et éliminez les discriminations. Effectuez de la prévention pour déconstruire les préjugés inconscients et réalisez des actions, petites mais fréquentes, pour créer un sentiment d'unité. C'est souvent de cette manière que les entreprises réussissent : en rassemblant l’ensemble de leurs collaborateurs.

• L’effet Wahou :

Nike est un très bon exemple de culture d'entreprise diversifiée. La marque croit profondément au rapprochement des gens par le sport. En portant ses objectifs sur la diversité et l'inclusion, l'entreprise se concentre sur le dépassement des différences. Elle stimule la créativité et l'innovation. Et c'est comme cela qu'elle est parvenue à atteindre un avantage concurrentiel qui mérite d'être imité.

5. Offrez des avantages remarquables

• Le quoi :

Osez sortir de l'ordinaire en ce qui concerne les avantages que vous proposez à vos salariés. De cette manière, vous créez une culture d'entreprise créative qui facilite l’attraction et la fidélisation des talents. 

• Le comment :

Il est tout à fait possible d'améliorer les avantages que vous offrez à vos salariés sans augmenter votre budget. Si vous ne pouvez pas vous permettre de fournir un service complet de conciergerie, envisagez des horaires de travail flexibles, des congés familiaux, de la musique dans les bureaux, des fruits frais, du kombucha à la pression, etc.

• L’effet Whaou :

Les avantages ci-dessus donnent envie, n'est-ce pas ? Mais quelle est l’entreprise qui se cache derrière ? Il s’agit du géant du logiciel, Adobe.

L'entreprise veille à proposer des avantages sur tous les sujets de la vie de ses salariés. Des options d'assurance-maladie abordables au remboursement des formations - Adobe propose tout cela et bien plus encore pour établir une culture d'entreprise positive et axée sur la croissance. 

Et vous, que proposez-vous ?

6. Maintenez et faites évoluer la culture d'entreprise

• Le quoi :

Une culture d'entreprise positive et engageante nécessite des efforts continus. Il ne s’agit pas de la mettre en place, puis de ne plus s’en préoccuper. Vous devez être cohérent tout en laissant de la place pour la flexibilité. Tant que l'essence de la culture de votre entreprise reste intacte, vous pouvez modifier vos actions pour l’adapter et la faire évoluer.

• Le comment :

Soyez constamment à l'écoute de la façon dont vous pouvez améliorer la culture de votre entreprise. Demandez l’avis de vos collaborateurs, suivez les tendances de l'industrie et les changements sociaux pour adapter votre culture en conséquence. Cela nécessite une analyse constante et une prise de décision stratégique pour réinventer la culture au fur et à mesure qu'une organisation grandit et se développe.

• L’effet Whaou :

Google est une référence en matière de culture d'entreprise innovante. Avec une mission aussi incroyable que "organiser l'information du monde et la rendre universellement accessible et utile", Google sait comment placer les employés au cœur de ses activités.

Alors que l'entreprise continue de grandir à pas de géant, elle ne s'éloigne pas des envies de ses salariés. Avec des années de perfectionnement dans la pratique, l'organisation investit régulièrement de l'argent, du temps et des efforts dans le maintien et l'évolution de sa culture. Et les résultats sont là.

Vous êtes prêt à créer des ambassadeurs de la culture positive pour votre entreprise ?

Tirez profit des conseils mentionnés ci-dessus et créez une culture d'entreprise qui vous démarque de vos concurrents. 

En développant une culture de travail positive, vous construisez une communauté de collaborateurs heureuse et satisfaite.

Mais cela peut être intimidant, surtout lorsqu'on ne sait pas par où commencer. Si c’est votre cas, nous sommes là pour vous aider.

Les équipes de Wiggli, sont là pour vous aider grâce à des idées et des informations précieuses qui vous permettent d’atteindre vos objectifs. Nous aimerions connaître votre avis !

Poursuivons la communication et dites-nous en commentaire quelles sont les entreprises qui vous motivent à en faire plus pour vos collaborateurs.